なぜ比較が必要なのか
経営コンサルティングを選ぶ際、サービス内容だけでなく、その背後にあるアプローチや考え方を理解することが大切です。表面的な提案内容は似ていても、実際の進め方や成果の持続性には大きな違いがあります。
誠和経営では、クライアント企業様が自社に最適な選択をできるよう、従来型のコンサルティングと当社のアプローチの違いを率直にお伝えします。どちらが優れているかではなく、貴社の状況や目指す方向性に合った手法を選んでいただくことが重要だと考えています。
従来型と当社のアプローチ
従来型のアプローチ
提案スタイル
事前に用意されたフレームワークやテンプレートを適用し、標準化された解決策を提示する傾向があります。
実行支援
戦略立案後は実行を企業側に委ね、コンサルタントの関与は限定的になることが多いです。
期間と関係性
プロジェクトベースで期間が明確に区切られ、完了後の継続的なサポートは別契約となります。
成果の測定
レポートや提案書の納品をもって完了とし、実際の成果は企業側の実行力に依存します。
誠和経営のアプローチ
提案スタイル
貴社の状況を深く理解した上で、組織文化や実行可能性を考慮したオーダーメイドの戦略を共創します。
実行支援
戦略の実行段階でも伴走し、現場での課題に対処しながら、着実に成果を積み上げていきます。
期間と関係性
短期的な成果と長期的な成長の両方を見据え、継続的なパートナーシップを重視します。
成果の測定
具体的なKPIを設定し、実際のビジネス成果が出るまで責任を持ってサポートいたします。
当社を特徴づける要素
対話重視の姿勢
一方的な提案ではなく、経営層との丁寧な対話を通じて、本質的な課題を見極めます。
データ活用の徹底
主観的な意見ではなく、客観的なデータ分析に基づいた戦略立案を行います。
実行可能性の追求
理想論ではなく、現場で実際に実行できる現実的な施策を設計します。
独自の方法論
誠和経営では、20年近い実践を通じて培った独自のフレームワークを活用します。業界のベストプラクティスと貴社固有の状況を融合させ、理論と実践のバランスを取りながら進めていきます。画一的な手法の押し付けではなく、柔軟な適応を重視しています。
成果の比較
コンサルティングの価値は、最終的な成果で測られます。当社のアプローチがもたらす成果の特徴をご説明します。
持続的な改善サイクル
単発的な変革ではなく、組織に改善の習慣が根付くよう支援します。プロジェクト終了後も、自律的に成長できる仕組みづくりを重視しています。当社クライアント企業様の約75%が、支援終了後も継続的な改善活動を維持されています。
測定可能な成果指標
抽象的な成果ではなく、具体的な数値で進捗を確認します。売上向上、コスト削減、業務時間短縮など、明確なKPIを設定し、定期的にレビューを行います。過去の実績では、平均して業務効率が28%改善、意思決定スピードが40%向上しています。
組織能力の向上
コンサルタントへの依存を避け、社内人材の成長を促進します。プロジェクトを通じて、貴社の経営チームやマネージャー層の戦略的思考力や問題解決能力が向上することを目指します。
投資対効果の考え方
初期投資について
当社のサービスは、短期的に見ると従来型コンサルティングと同等か、やや高めの投資となる場合があります。これは、戦略立案だけでなく実行支援まで含めた包括的なサポートを提供するためです。
ただし、実行段階での追加費用が発生しにくく、成果が出るまでの伴走を基本サービスに含めているため、総合的なコストは抑えられる傾向にあります。
長期的なリターン
当社が重視するのは、長期的な投資対効果です。一時的な改善ではなく、持続的な成長を実現することで、投資額を大きく上回る価値を生み出すことを目指します。
過去のクライアント企業様では、支援開始から2年後の平均で、投資額の3.5倍の経済的効果を実現されています。さらに、組織能力の向上という無形の資産も獲得されています。
価格の透明性
当社では、サービス開始前に明確な見積もりを提示し、隠れたコストは一切ありません。追加作業が必要な場合は、事前に相談の上で進めます。予算に応じた柔軟な提案も可能ですので、お気軽にご相談ください。
クライアント体験の違い
プロジェクトの始まり
初回相談では、課題のヒアリングだけでなく、組織の文化や歴史、経営層の思いまで丁寧に伺います。売り込みではなく、相互理解を深める対話を大切にしています。
進行中のコミュニケーション
定期的なミーティングに加え、必要に応じて随時相談できる体制を整えています。形式的な報告会ではなく、率直な意見交換を通じて、共に最適解を探ります。
成果の実感
分厚いレポートではなく、現場で使える実践的なツールや仕組みを提供します。数字の改善だけでなく、チームの意識や働き方の変化も大切な成果として捉えています。
プロジェクト完了後
契約終了後も、疑問や課題があれば気軽に相談いただける関係性を維持します。新たな局面での支援が必要になった際も、過去の経緯を理解した上で迅速に対応できます。
持続性と長期的な成果
短期的な改善と長期的な成長、両方のバランスを取ることが重要です。
習慣化のサポート
一時的な変化ではなく、新しい働き方や考え方が組織に定着するまで支援します。変革を習慣化するための仕組みづくりを重視しています。
内製化の促進
コンサルタントへの依存を避け、社内で自律的に改善できる力を育てます。ノウハウの移転と人材育成を並行して進めます。
環境変化への対応力
固定的な戦略ではなく、市場環境の変化に応じて柔軟に修正できる思考法を身につけていただきます。
継続的な進化
一度の変革で終わらせず、常に次のステージを見据えた成長を支援します。段階的な目標設定により、着実に前進します。
よくある誤解について
「コンサルタントに丸投げすれば解決する」
どのようなコンサルティングでも、経営層や現場の協力なしに成果を出すことはできません。当社では、貴社と二人三脚で進めることを前提としており、主体性を尊重しながら伴走します。
「高額なコンサルティングほど効果がある」
価格と成果は必ずしも比例しません。重要なのは、貴社の状況に適したアプローチかどうかです。当社では、予算に応じた最適な支援内容をご提案いたします。
「すぐに結果が出るはず」
組織の変革には時間が必要です。短期的な成果と長期的な成長、両方の視点を持つことが大切です。当社では、現実的なタイムラインを設定し、段階的に進めていきます。
なぜ当社を選ぶのか
誠和経営を選んでいただく理由は、単なる手法の違いではありません。貴社の成長を本気で考え、共に歩むパートナーとしての姿勢です。
真摯な対話: 売り込みではなく、貴社の状況を深く理解することから始めます。
実践的な支援: 理論だけでなく、現場で実行可能な施策を共に作り上げます。
長期的視点: 目先の成果だけでなく、持続的な成長を見据えて支援します。
成果へのこだわり: 提案して終わりではなく、実際の成果が出るまで伴走します。
透明性の確保: 進捗や課題を隠さず、常にオープンなコミュニケーションを心がけます。